Il settore del packaging movimenterà più di 650.000 miliardi di euro nel 2020. La personalizzazione del packaging, l’importanza dell’immagine e l’attenzione alla sostenibilità sono tendenze che segneranno il prossimo futuro e renderanno questo settore molto più complicato. Scommettere sul talento interno e incoraggiare la creazione interna di nuove linee di business o di prodotti sono due degli strumenti con cui Hinojosa sta lavorando per competere con successo in questo nuovo scenario.
Per fare questo, Hinojosa, in collaborazione con IBM e Bbooster Ventures, ha lanciato INTRALAB, il primo programma di innovazione aperta per imprenditori all’interno dell’azienda. Con questa iniziativa dirompente, il gruppo si impegna a promuovere la creatività e l’innovazione interna.
Dare visibilità agli imprenditori interni e alle loro idee
Gran parte del successo delle aziende più innovative al mondo, come Amazon o Google, risiede nel fatto che da anni facilitano e incoraggiano il lavoro creativo dei propri dipendenti. ConINTRALAB Hinojosa vuole fare sistema e dare maggiore visibilità agli imprenditori interni al gruppo, ma mira anche a unire i loro contributi con quelli che professionisti esterni possono apportare; esperti in nuove tecnologie; e persino dipendenti di aziende clienti o fornitori di Hinojosa.
INTRALAB incoraggerà i partecipanti a pensare a quali aspetti della vita quotidiana delle loro piante possono essere migliorati e come farlo. Inoltre, mira anche ad aiutarli a individuare possibili opportunità commerciali per Hinojosa ; e introdurli a strumenti tecnologici come Blockchain, Intelligenza Artificiale o Big Data che consentono loro di promuovere il cambiamento e l’innovazione all’interno dell’azienda.
Metodologia del Design Sprint per stimolare la creatività
Il programma si compone di tre fasi e utilizza la metodologia Design Sprint per la generazione delle idee, la selezione di quelle più interessanti, lo sviluppo delle proposte e la loro validazione.
La prima di queste fasi mira a sollevare le preoccupazioni dei dipendenti Hinojosa per riflettere su possibili idee di miglioramento o nuovi modelli e prodotti di business. Allo stesso tempo, serve a individuare i migliori profili complementari, soprattutto tecnologici, provenienti dall’esterno dell’organizzazione.
Nella seconda,l’obiettivo è la formazione dei migliori team misti (dipendenti, collaboratori esterni) per lo sviluppo di possibili progetti. Questa fase si conclude con la selezione dei progetti che passano alla fase successiva.
In questa fase, i partecipanti apprendono in prima persona gli strumenti tecnologici come IBM Whatson o Blockchain e le possibilità che offrono quando si tratta di innovare in aspetti come la gestione della produzione, la progettazione, la logistica o la riduzione dei costi tempi di risposta del cliente.
Nell’ultima fase, dopo aver lavorato per alcune settimane sulle idee selezionate (2 o 3), i progetti affronteranno la validazione da parte dei manager Hinojosa e dei clienti collaboratori. In questo modo verrà verificato l’interesse dei progetto e si possono individuare sia eventuali fallimenti che necessari elementi di miglioramento.
Con questo programma il gruppo cerca di coinvolgere l’intera organizzazione nello sviluppo di soluzioni di packaging innovative e creative; nel migliorare la gestione dei processi produttivi; o nella riduzione dei tempi di risposta, tra gli altri aspetti, e continuare così ad avanzare verso l’obiettivo di diventare un partner unico per i suoi clienti. Lo sviluppo dei talenti interni, così come il reclutamento dei migliori professionisti, sono fondamentali per raggiungere questo obiettivo.
