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Así se sistematiza la gestión de la innovación en Hinojosa

Gestión de la innovación en Hinojosa

12 de septiembre de 2018

El programa Innova, que nació para que la cultura de la innovación llegue a todas las plantas, cumple su primer año de vida. Este programa aúna la innovación interna con la colaboración con los clientes para lograr proyectos que solucionen los retos del mercado actual.

Sistematizar la innovación dentro de las plantas de Hinojosa y que la cultura de la innovación llegue a toda la organización son los principales objetivos del Sistema de Gestión de la Innovación del grupo. Con él Hinojosa pretende generar nuevos modelos de negocio que se sumen a los actuales. Un programa en el que participan de forma activa más de 50 profesionales de la compañía y que cumple ahora un año.

El Sistema de Gestión de la Innovación de Hinojosa se fundamenta en tres pilares para competir con éxito en un mercado global: el Sistema Innova con herramientas para sistematizar la gestión de la innovación desde la creación de la idea hasta el negocio; el programa Co-innovación abierto a la colaboración externa con clientes para testar e implementar los proyectos que surjan; y la emprendeduría interna en alianza con start-ups, en la que se enmarcan iniciativas como Intralab en la que participan empresas como Bbooster Ventures e IBM y que tienen por objetivo incentivar a los intraemprendedores de dentro de la compañía.

En este primer año, se ha trabajado en la definición de los retos estratégicos; en la exploración de posibles soluciones a esos retos y en la conceptualización de ideas que den respuesta a estos retos. Entre los retos del mercado en los que Hinojosa está trabajando destacan: nuevos embalajes para el negocio online; envases sostenibles para alimentación o el Time to Market, entre otros.

A partir de estos retos, y tras explorar posibles soluciones, el equipo de innovación está trabajando en ideas concretas: desde el desarrollo del prototipo, pasando por el testeo en colaboración con un cliente tractor, a la plasmación de un plan de negocio adhoc para cada proyecto.

Ahora el objetivo es que antes de que finalice el año, al menos media docena de estos proyectos puedan comenzar a implantarse en las diferentes plantas del grupo.

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